Столичные власти ранее уже «обожглись» на сотрудничестве с «Кростом» Алексея Добашина. Но это не помешало связанным с бизнесменом структурам получить по стартовой цене 11 зданий и 5 га московской земли.
Московские чиновники продали компании АДМ 11 нежилых зданий общей площадью 24,7 тысяч «квадратов» и землю под недвижимостью - 5 га земли в Бутырском районе города, территорию бывшей автобазы ГУП «Мосавтотранс». Игроки строительного рынка связывают АДМ с компанией «Крост» и ее скандально известным владельцем Алексеем Добашиным.
Что удивительно, ранее мэрия столицы не раз судилась с «Кростом», от которого в свое время получали недостроенные объекты за полную стоимость и «случайно» снесенное историческое здание. Тем не менее, на аукционе компания АДМ оказалась единственным участником конкурса и получила бутырский участок, что называется, «со всем содержимым» по минимальной цене в размере 730 млн рублей.
Удивительно? Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Поговаривают, в столичной мэрии Добашин тоже завел «друзей»…
Сам Алексей Добашин категорически отрицает свою связь с АДМ. Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим владельцем компании.
Так, собственниками компании АДМ официально являются Евгения Кричевская и Игорь Паршуков, под контролем которого находится фирма «Летная девелопмент». Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня». В числе акционеров двух последних значится ООО ТИМ-11. ТИМ-11 в настоящее время владеют Лилия Волкова и Елена Рассказова, однако до этого компаниями владел Алексей Крост.
Кроме того, владелица АДМ Кричевская - один из учредителей компании ГСД, которая сейчас находится под контролем ООО «ПСФ «Крост». Более того, московская земля, на которой «Крост» Добашина возводит третий и четвертый корпуса ЖХ «Невский», принадлежит компании АДМ.
Правда, есть загвоздка: в документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы. Скорее всего, АДМ и его вероятный собственник предпочтут «освоить» землю под жилую застройку. Но перевод 1 га московской земли из одной категории в другую - удовольствие недешевое, примерно 150 млн рублей. Эксперты говорят, что новому собственнику переоформить землю под строительство обойдется в сумму более миллиарда рублей.
Где господин Добашин и возьмет? Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были.
Рейдер?
Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли.
В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Вот только по условиям соглашения 90% помещений потом отходило инвестору. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ.
После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя.
Бизнес «по-добашински»
Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму.
Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству.
Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке.
В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Однако к тому времени здание было возведено только на 60%.
Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел. Несмотря на то, что инвестконтракт не подразумевал поэтапного строительства, представителям «Кроста» удалось убедить суд, что в неисполнении контракта виновата мэрия, которая отказалась продлить договор.
В 2004 гому москвичи активно протестовали против строительства здания «Школы телевизионного мастерства». Сама школа, впрочем, тогда получила в итоге только 10% помещений, львиную долю - 70% - получил инвестор проекта. Возводила здание, которое сегодня занимает лидирующие позиции в рейтинге самых уродливых московских строений, конечно, компания «Крост».
Строительство «Крост» фактически начал незаконно - разрешительных документов у Добашина не имелось. Но самое главное, что бизнесмен фактически уничтожил памятник архитектуры - дом 22 по Малой Дмитровке. От самого памятника остался только фасад, все остальное было снесено. Мэрия, на которую «наехала» прокуратура, ответила просто - сняла со здания статус архитектурного памятника.
Сегодня местные жители с горечью называют оставшийся фасад «заплаткой».
Обманутые дольщики
В судах и сегодня еще тянутся разбирательства. Одной стороной конфликта выступают обманутые дольщики, другой - «Крост» или его структуры.
В частности, в прошлом году суд принял решение в пользу дольщика жилого комплекса «Велтон Парк» в подмосковной деревне Подолино. Застройщиком выступало ООО «Подолино» - подразделение «Кроста». Обещала компания своим клиентам построить 14-17-этажный жилой дом. Дольщик заплатил более 2 млн рублей и ждал обещанной квартиры. Но в первом квартале 2016 года не только не получил жилье, но и узнал, что «Подолино» в односторонне порядке вместо 17 этажей установило предельную этажность в 25 этажей.
Добровольно структура Алексея Добашина выплатить вернуть деньги отказалась. В итоге судья обязал исполнителя не только выплатить клиенту сполна всю сумму, но также оплатить и неустойки. В итоге, возвращать пришлось два раза больше.
Однако юристы у бизнесмена, как мы уже упоминали, ребята шустрые, и структуры «Кроста» стали делать деньги буквально из воздуха. По законодательству, застройщик не имеет права заключать договор с дольщиком, пока не получено разрешение на строительство. Этот пункт бизнесмен успешно обошел, когда его компании стали заключать так называемое соглашение о намерении заключить договор. Но деньги за «резерв» с клиентов требовали сразу.
В бумажке, скорее всего, мелким шрифтом, было прописано, что в случае отказа клиента от заключения договора не только задаток, но и все средства, которые клиент успел перечислить компании, обратно не возвращается. Интересно, сколько господин Добашин смог заработать на подобном фактическом «надувательстве» дольщиков?
теперь связанные с бизнесменом структуры «договорились» о получении очередного куска московской земли. И неважно, что строить на нем можно только автобазу - юристы Добашина придумают, как обойти закон. Но чиновничья «крыша», даже самая крепкая, вечной не бывает. Поэтому в будущем коммерсант имеет возможность отсидеть срок - по закону, который коммерсант так любит нарушать.
«Компании»
«Темы»
«Новости»
«Найти нарушения просто»
Сейчас в городе на стадии согласования документов и на стадии строительства находится немало нестандартных объектов — таких как жилые высотки «Нового кольца» или башни комплекса ММДЦ «Москва-Сити» или «Триумф-Палас», самое высокое жилое здание в Европе. Сегодня специальная комиссия при стройкомплексе должна составить перечень объектов, подлежащих первоочередной проверке, сообщил «Ведомостям» источник в стройкомплексе. Однако участники рынка готовятся к масштабным проверкам еще с выходных. Крупнейшие девелоперы последние двое суток на неофициальных совещаниях обсуждают возможные последствия трагедии «Трансвааля» для рынка. Девелоперы опасаются, что в результате проверок возможно даже приостановление строительства самых сложных проектов и задержка согласования документации, признался Алексей Добашин, генеральный директор концерна «Крост», и эту точку зрения разделили (правда, предпочтя сохранить анонимность) представители еще нескольких известных компаний-застройщиков.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=5599
Москва обетованная
Недавно концерну удалось увеличить площадь своего участка в районе Хорошево-Мневники, где ведется комплексная реконструкция пятиэтажного и ветхого фонда. К существующим 82-му и 75-му кварталам (здесь строятся комплексы «Юнион-парк» и «Велтон-парк») добавились 81-й и 84-й площадью 32 га каждый. Общая площадь участка теперь составляет 120 га. В двух новых кварталах будет создан 1 млн кв. м площадей различного назначения. Пробует «Кроет» свои силы и в сегменте элитного жилья, возводя комплекс «Премьер» на Воробьевых горах.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=10019
Где деньги Батуриной
Но участники рынка недвижимости теперь в этом сомневаются. Алексей Добашин, гендиректор концерна “Крост”, все объясняет падением доходности рынка недвижимости: “Батурина прекрасно знает, что площадок под строительство становится все меньше, а рынок сужается, времена золотой лихорадки на нем закончились”. А Веремеенко допускает, что Батурина готовится к прекращению полномочий своего супруга, московского мэра Юрия Лужкова.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=7688
Золотой ключик
На контракт с управделами претендовали только строительный концерн «Крост» и ООО «Интермакс», но заявку первого аукционная комиссия сочла не соответствующей требованиям, из-за этого аукцион не состоялся, а «Интермакс» получил возможность заключить сделку по стартовой цене. Степень готовности квартир, предложенных в первой заявке, составляла всего 70-80%, пояснил «Ведомостям» пресс-секретарь управделами президента Виктор Хреков. А гендиректор концерна «Крост» Алексей Добашин сказал, что не стал оспаривать результаты аукциона в ФАС.
ссылка: http://compromat.ru/page_ 28772.htm
Заммэра вымогал помещение под бутик для дочери
Москонтроль был создан в 2006 г. для контроля за строительными процессами в столице - без согласования с ним не принимался ни один документ, касающийся строительства. Свою деятельность Москонтроль начал с анализа всех предпроектных предложений по застройке и актов разрешенного использования участков, заблокировав десятки распорядительных документов.
По результатам проверок договоры с инвесторами по 764 контрактам были расторгнуты, рассказывал в феврале Росляк. Многие контракты не соответствуют федеральному законодательству - земля была предоставлена без проведения торгов, объяснял источник, близкий к Москонтролю. «Москонтроль изымает площадки, ссылаясь на противоречия в системе законов. Когда у тебя отбирают проекты, которыми ты занимался несколько лет, это страшно», - говорит гендиректор концерна «Крост» Алексей Добашин. «Мне предлагали заплатить, но я отказался, поэтому пришлось расторгнуть все инвестконтракты и подать в суд на правительство Москвы», - рассказал председатель совета директоров S. Holding Алексей Шепель.
По словам источника в прокуратуре, еще в прошлом году следователям дали понять, что дела в отношении московских чиновников могут расследоваться беспрепятственно, если есть веские доказательства
ссылка: http://compromat.ru/page_ 28973.htm
Алексей Добашин: «В России нужно провести эксперимент по внедрению саморегулирования в строительстве»
В России необходимо провести эксперимент по внедрению системы саморегулирования в строительной сфере, считает генеральный директор строительного концерна «Крост» Алексей Добашин.
«Необходимо сначала отработать модель саморегулирования в каком-либо отдельно взятом федеральном округе, а потом уже, при положительных результатах, вводить его в масштабах всей страны», — отметил А. Добашин в ходе совещания в Федеральном агентстве по строительству и ЖКХ (Росстрой).
ссылка: http://www.oknamedia.ru/spage
Алексей ДОБАШИН: Мы доказали, что можно строить красиво
Строительный концерн «КРОСТ» позиционируется на рынке недвижимости как генеральный подрядчик и инвестор домов VIP, бизнес- и эконом-классов. Имеет собственный промышленный комплекс (12 заводов), выпускающий строительные материалы и конструктивные элементы, а также риэлторский и маркетинговый Центр с новейшими технологиями продаж. Мы беседуем о перспективах строительного рынка Москвы с генеральным директором концерна «КРОСТ» Алексеем ДОБАШИНЫМ.
ссылка:
Что движет предпринимателем, когда приходит успех и сделано все, о чем мечталось на старте? Об этом - в интервью Елены Ткаченко с основателем и генеральным директором строительного концерна «Крост» Алексеем Добашиным.
«Мы все делали вопреки обстоятельствам»
В 1990 году начальник участка Московского управления объединения «Союзспортстрой» Алексей Добашин решил, как тогда говорили, «пошабашить». Идея была простой: собрать толковых мужиков и начать работать на себя. Так появился на свет кооператив «Кровля и строительство» - сокращенно «Крост».
Какое-то время личный бизнес и «Союзспортстрой» существовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа не всегда радовала высокими заработками, но помогала заводить полезные знакомства в государственных структурах Москвы. Их заказы и сделали имя «Кросту». В 1992-1997 годах компания Добашина реконструировала ряд административных зданий. И хотя большой прибыли бюджетные проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Добашин построил свой первый жилой дом - неподалеку от Павелецкого вокзала.
Сегодня на счету концерна «Крост» почти 200 возведенных с нуля и реконструированных зданий. Только в прошлом году он ввел в строй 120 тыс. кв. м площадей. Но основатель «Кроста» по-прежнему работает до 18 часов в сутки. А в отпуске не был 14 лет, с того самого момента, как у него появилось собственное дело.
Знаете, о чем я мечтаю? - начал Алексей Добашин наш разговор, состоявшийся поздно вечером в офисе «Кроста». - О том, чтобы молодежь, которая открывает свой бизнес, научилась находить время на отдых. Для меня успешная предпринимательская деятельность - это прежде всего нервы, седые волосы и огромный труд.
Но одного трудолюбия мало для успеха. Что еще нужно?
Знания, опыт старших.
Кто был вашими учителями?
Меня многому научил Владимир Иосифович Ресин (первый заместитель мэра Москвы, руководитель строительного комплекса столицы - «СБ»). С ним я знаком еще со времен «Союзспортстроя». Стараюсь перенять его умение идти на компромиссы, порой договариваться себе в убыток (если дело того требует!). Это труднейший навык - гибкость…
А главное - Ресин научил меня порядочности. Задача номер один любого руководителя - вовремя платить людям достойную зарплату. Ведь наше благополучие создается теми, кто сам себя кормит. Для «Кроста» это люди, которые работают на линии, наши рабочие. Им я говорю «спасибо». На них опираюсь.
У вас были такие ситуации, когда не удавалось выплатить вовремя зарплату?
Два раза. В 1998 году, после дефолта. И еще раньше, в 1996 году, во время выборов президента Ельцина. Трудные были времена. Объемы работ сократились, техника встала. 70% водителей с московских строек я вообще отправил в отпуск. Они сидели дома, получая две трети от зарплаты. И никто не ушел!
А заказчики вам вовремя платят?
Только в 20% случаев деньги приходят вовремя. Впрочем, при моих оборотах это не так страшно.
Вообще, я убежден: нужно генерировать добро, не рассчитывая на благодарность. Потому что, скорее всего, вы ее и не дождетесь. Могу привести пример: в детстве вас качали в коляске, а рядом росло дерево, летом под ним было прохладно, хорошо. Но ни ваша мама, ни вы не знали, кто это дерево посадил. И не могли сказать этому человеку «спасибо». И это нормально. Деревья нужно просто сажать, не думая, что через много лет вас кто-то отблагодарит за это. Нужно делать свое дело каждый день. И не давать загубить его. Добро должно быть с кулаками.
Часто кулаками приходилось работать?
Когда я начинал, мы делали все вопреки обстоятельствам. И тысячи предпринимателей скажут то же самое. Недавно я беседовал с почтенными людьми, еще советской закалки, и один из них мне сказал: «Раньше мы думали: только бы чем помогали». А сейчас думаешь: лишь бы не мешали. Например, приезжает на стройку экологическая милиция. Видит: чуть-чуть ободрана кора на дереве. И это могут признать ненадлежащим сохранением природного фонда, могут штраф наложить, по судам затаскать.
Когда я только начинал свой бизнес и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее… Хотя романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся.
Во что же трансформировалась ваша цель?
Она расширилась. Теперь моя цель - воспитать смену, молодежь. Я считаю, что нужно поднять материальный уровень двадцатилетних, тридцатилетних. У молодых должны быть деньги, чтобы, например, поехать на субботу и воскресенье посмотреть строительную выставку в Копенгагене. Я начинаю осуществление этой цели со своих рабочих, своих сотрудников. Многие наши ребята учится в институтах, и компания им в этом помогает. На обучение в «Кросте» затрачиваются немалые средства.
«Проникнуть в будущее»
Многие российские предприниматели до сих пор важнейшие решения принимают интуитивно. Вы доверяете своей интуиции?
Я больше доверяю знаниям и опыту: это 95% правильного решения. На интуицию полагаться нельзя, это ненадежно. Она должна, конечно, присутствовать, но лучше, чтобы ее было меньше. Принимать интуитивные решения можно себе позволить только несколько раз в год, в качестве небольшого праздника.
А было такое?
Конечно. Например, я купил за $12 млн. два завода по производству коллекционной тротуарной плитки. Мы строим жилье для среднего класса, и я интуитивно уверен, что этим людям во дворе нужна коллекционная плитка, потому что каждый мечтает иметь дом, который выглядит оригинально. Убежден, что решение заняться производством плитки правильное, хотя опыта работы с такими стройматериалами у нас пока нет.
В 1998 году, сразу после дефолта, интуиция подсказала мне, что необходимо потратить $2 млн. на современное французское оборудование. Именно оно позволило «Кросту» первым в России реализовать метод скоростного монолитного строительства. Риск был очень большим: никто не знал, как быстро восстановится страна после кризиса. Но я рискнул. Оборудование окупилось через год-два.
Что это было за оборудование?
Так называемая тоннельная опалубка. При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы - тоже.
Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам. В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний. Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее.
А этому можно научиться? У вас есть рецепт?
В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом. Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство - изучай архитектуру. Изучил архитектуру - изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний.
Что вы делаете для этого в своей компании?
Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций. Категорическое требование - повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым. Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются.
Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц. Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя.
Америка почему сильна? В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур - мексиканской, английской, китайской, русской - добиваться грандиозных изменений.
Или, скажем, я собираю разные старые инструменты - молотки, стамески, гвозди. Знаете, почему? Инструменты вобрали в себя знания и навыки многих поколений. У нас уже целый музей, даже специалисты из Третьяковки к нам приезжали.
В каких сферах знаний, которые не относятся напрямую к строительству, вы хорошо разбираетесь?
В математике, в философии - царице всех знаний. Мне близко учение Гегеля, например. Такие законы и принципы, как переход количества в качество, единство и борьба противоположностей, закон отрицания отрицания.
А как на работе это отражается?
Ну, возьмем борьбу противоположностей: с возрастом вы начинаете понимать, что после белой полосы непременно наступает черная. Вся жизнь состоит из удач и промахов. Закон отрицания отрицания проявляется в умении идти на компромисс: ты имеешь право сегодня сказать, что вчера был неправ, хотя тогда искренне верил, что был неуязвим. А переход количества в качество - это как раз тот процесс, когда ты обретаешь новые знания. Как только остановишься на пути расширения своего круга познания, ты превратишься в палочку штрих-кода и никому не будешь интересен. Но для того, чтобы использовать свои знания, нужна некоторая дерзость.
Потому что, предлагая новое, ты нередко разрушаешь правила, устоявшиеся за многие и многие годы. Когда я работал в «Союзспортстрое», заметил, что обычную миллиметровую бумагу для черчения использовать неудобно. Расстояние между линейками на ней - пять миллиметров. А когда шаг составляет семь миллиметров - чертить одно удовольствие. Дело в том, что в природе существует определенная закономерность - золотое сечение. Все, что соответствует этому принципу, для человека удобно и гармонично. Вот семимиллиметровка как раз соответствует правилу золотого сечения, на ней удобнее всего писать, рисовать, чертить. Эффективность использования бумажного листа повышается на 30%. Я специально считал.
Сперва сам чертил на новой миллиметровке и стеснялся рассказывать коллегам, как это удобно. Для такого шага было необходимо немного «обнаглеть», вырасти… Теперь время пришло: мы в «Кросте» используем тетрадки и бумагу для черчения с расстоянием между линейками в семь миллиметров.
«Люблю работать руками»
Многие, развивая бизнес, опираются на близких друзей. А как у вас?
Мои главные партнеры - рабочие-строители. С коллегами по работе скорее товарищеские отношения, чем дружеские. Друзья у меня, конечно, есть, но они не работают со мной.
Если бы обстоятельства заставили оставить бизнес, чем бы тогда занялись?
Ушел бы в шабашники. Ответственно заявляю. Помните, в советское время многие инженеры подрабатывали в совхозах, колхозах? Строили по субботам и воскресеньям коровники и свинарники. Я тоже так строил. Шабашил. И с удовольствием снова стал бы работать руками. Люблю стройку, мне это нужно.
А сейчас, если видите, что рабочий «криво» кирпич кладет, не подмывает показать, как правильно?
Нет. Я три слова скажу - и человек все прекрасно поймет. Три хороших русских слова порой удивительно эффективно работают. Если надо, я умею сказать так и таким тоном, как на стройке все разговаривают.
Знаете, есть хорошая поговорка: одежда монаха не делает. Главное, что в душе ты монах. Вот и у нас: если мы в галстуках, за столами, в кабинетах - это еще не значит, что мы предприниматели настоящие…
Алексей Добашин
42 года. Родился в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. Закончил Московский инженерно-строительный институт, служил в армии. В 1989-1991 годах - начальник участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой». В 1990 году основал концерн «Крост». По итогам 2003 года информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг» назвало Алексея Добашина «Предпринимателем года».
Фамилия: Добашин
Имя: Алексей
Отчество: Алексеевич
Должность: Гендиректор КРОСТ
Биография
Родился в 1961 году в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. В 1984 году окончил МИСИ (Московский инженерно-строительный институт) со специальностью «инженер-строитель», после служил в армии.
В 1989 году годах Добашин назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой», проработал в этой должности до 1991 года.
В том же 1990 году основал концерн «Крост» (Кровля и строительство).
По итогам 2003 года информационное агентство РБК присвоило Добашину звание «Предпринимателем года». В 2004 году Добашин был удостоен звания «Почетный строитель России».
Профессор Международной академии архитектуры.
Женат, имеет двух дочерей.
Источник: Люди.ру
Досье
ООО КБМ было зарегистрировано в 2007 году с целью создания промышленного производства в Воронежской области. Его участниками стали Олег Комаров и Андрей Истомин, доля их участия – 30 и 70% соответственно. Уставной капитал 10 000 рублей.
По словам Олега Комарова, при старте проекта он договорился с владельцем КРОСТа и совладельцем «Бетон 740» Алексеем Добашиным об инвестиционной поддержке КБМ со стороны КРОСТа. А в дальнейшем и о развитии предприятия под брендом КРОСТ по франшизе. Так, КБМ получил право выпуска продукции под маркой «Бетон 222», принадлежащей КРОСТу.
В декабре 2007 была пущена первая очередь завода. Тогда же был заключен ряд договоров аренды земли, недвижимости и оборудования между «Бетон 740» и КБМ. По ним КБМ полностью выполнял свои обязательства. Начало строительных работ в 2007 году финансировалось КРОСТ. Для продолжения строительства в сентябре 2008 года Промсвязьбанк выделил КБМ инвестиционный кредит на сумму 7 млн долларов, поручителем по которому выступил «Бетон 740». Генеральным подрядчиком строительно-монтажных работ выступило ЗАО «Строительные Стальные Конструкции» (ССК), входящие в УСК «СпецСтальТехМонтаж» (ССТМ), учрежденная заводом «Водмашоборудование», основными владельцами которого были Иван Илларионов и Олег Малышев.
В итоге за строительно-монтажные работы ССК недополучила свыше 22 млн рублей. Это решение подтверждено арбитражным судом Воронежской области. КБМ не в состоянии было расплатиться по всем долговым обязательствам и его учредители продали бизнес по управлению активами ЗАО «Бетон 740» в Воронеже Ивану Илларионову и Олегу Малышеву. Сделка прошла в начале апреля 2009 года. Новые собственники бизнеса выступили гарантами возврата кредита в Промсвязьбанке ($7 млн) и перед кредиторами общества, всего на сумму свыше 320 млн рублей.
Предполагая, что Иван Илларионов и Олег Малышев намерены взыскать с ЗАО «Бетон 740» долг, руководство КРОСТа предприняло попытку силового вытеснения новых собственников КБМ с предприятия, чтобы не платить по счетам. 21 апреля 2009 года КРОСТ ввел осадное положение на заводе, наняв частное охранное предприятие. При этом руководство КРОСТа выступило в СМИ с заявлениями о том, что у него пытаются отобрать актив.
Источник: Агентство Бизнес Информации, 24.04.2009
В пресс-службе концерна КРОСТ заявили, что "информация о приобретении завода – ложь". "Малышев и Илларионов не могут приобрести завод, так как предприятие принадлежит "Бетону 740", в подтверждение есть свидетельство о собственности. Что касается Малышева, то это известный рейдер. Этот человек имеет судимость 3 года условно", - рассказал представитель КРОСТ. По его словам, "сейчас возбуждено уголовное дело по ст. 159 ч. 4, о подробностях которого прокуратура и милиция сообщат позже сами. КБМ – наша дочерняя структура, она учреждена концерном КРОСТ. Комаров – наемный работник. Никакой инвестподдержки со стороны концерна КРОСТ нет и не было, так как это полноценное подразделение концерна. А вот финансовые трудности действительно имеются, причем, исключительно как следствие операционной деятельности Комарова, за что он неоднократно критиковался", - подчеркнул сотрудник пресс-службы.
Источник: Интерфакс, 24.04.2009
Тюремный совок, где запах курьева и мата везде, где из тебя сделают идиота и обвинят в непрофессионализме! — так написала в отзыве о работодателе КРОСТ девушка Ольга, которая работала в компании и знает её изнутри.
«Старый состав, что очень сильно бросается в глаза, это безобразно толстые недружилюбные тетки, которые своей невоспитанностью-матом унижают сотрудников. Женщины руководители действительно не квалифицированны, бывшие любовницы руководящего состава. Обстановка всегда накалённая, все на грани нервного срыва, идёт ускорение строительства и все время запрашивают какие-нибудь новые графики, статистику, которую быстро сделать невозможно, так как нет необходимого програмного обеспечения. График работы считается нормальным с 9 до 22 часов, плюс график работы по субботам. Гендиректор бродит по кабинетам, все сразу начинают пресмыкаться (значит нравиться, раз позволяет), пепельницы, кофемашина, коллер с водой в кабинетах обязательный атрибут для таких визитов гендиректора, который курит-пьет кофе, запивает водой, а все настороженно смотрят, когда после первой сигареты нужно сменить пепельницу».
Фамилия: Добашин
Имя: Алексей
Отчество: Алексеевич
Должность: Гендиректор КРОСТ
Биография
Родился в 1961 году в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. В 1984 году окончил МИСИ (Московский инженерно-строительный институт) со специальностью «инженер-строитель», после служил в армии.
В 1989 году годах Добашин назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой», проработал в этой должности до 1991 года.
В том же 1990 году основал концерн «Крост» (Кровля и строительство).
По итогам 2003 года информационное агентство РБК присвоило Добашину звание «Предпринимателем года». В 2004 году Добашин был удостоен звания «Почетный строитель России».
Профессор Международной академии архитектуры.
Женат, имеет двух дочерей.
Источник: Люди.ру
Досье
ООО КБМ было зарегистрировано в 2007 году с целью создания промышленного производства в Воронежской области. Его участниками стали Олег Комаров и Андрей Истомин, доля их участия – 30 и 70% соответственно. Уставной капитал 10 000 рублей.
По словам Олега Комарова, при старте проекта он договорился с владельцем КРОСТа и совладельцем «Бетон 740» Алексеем Добашиным об инвестиционной поддержке КБМ со стороны КРОСТа. А в дальнейшем и о развитии предприятия под брендом КРОСТ по франшизе. Так, КБМ получил право выпуска продукции под маркой «Бетон 222», принадлежащей КРОСТу.
В декабре 2007 была пущена первая очередь завода. Тогда же был заключен ряд договоров аренды земли, недвижимости и оборудования между «Бетон 740» и КБМ. По ним КБМ полностью выполнял свои обязательства. Начало строительных работ в 2007 году финансировалось КРОСТ. Для продолжения строительства в сентябре 2008 года Промсвязьбанк выделил КБМ инвестиционный кредит на сумму 7 млн долларов, поручителем по которому выступил «Бетон 740». Генеральным подрядчиком строительно-монтажных работ выступило ЗАО «Строительные Стальные Конструкции» (ССК), входящие в УСК «СпецСтальТехМонтаж» (ССТМ), учрежденная заводом «Водмашоборудование», основными владельцами которого были Иван Илларионов и Олег Малышев.
В итоге за строительно-монтажные работы ССК недополучила свыше 22 млн рублей. Это решение подтверждено арбитражным судом Воронежской области. КБМ не в состоянии было расплатиться по всем долговым обязательствам и его учредители продали бизнес по управлению активами ЗАО «Бетон 740» в Воронеже Ивану Илларионову и Олегу Малышеву. Сделка прошла в начале апреля 2009 года. Новые собственники бизнеса выступили гарантами возврата кредита в Промсвязьбанке ($7 млн) и перед кредиторами общества, всего на сумму свыше 320 млн рублей.
Предполагая, что Иван Илларионов и Олег Малышев намерены взыскать с ЗАО «Бетон 740» долг, руководство КРОСТа предприняло попытку силового вытеснения новых собственников КБМ с предприятия, чтобы не платить по счетам. 21 апреля 2009 года КРОСТ ввел осадное положение на заводе, наняв частное охранное предприятие. При этом руководство КРОСТа выступило в СМИ с заявлениями о том, что у него пытаются отобрать актив.
Источник: Агентство Бизнес Информации, 24.04.2009
В пресс-службе концерна КРОСТ заявили, что "информация о приобретении завода – ложь". "Малышев и Илларионов не могут приобрести завод, так как предприятие принадлежит "Бетону 740", в подтверждение есть свидетельство о собственности. Что касается Малышева, то это известный рейдер. Этот человек имеет судимость 3 года условно", - рассказал представитель КРОСТ. По его словам, "сейчас возбуждено уголовное дело по ст. 159 ч. 4, о подробностях которого прокуратура и милиция сообщат позже сами. КБМ – наша дочерняя структура, она учреждена концерном КРОСТ. Комаров – наемный работник. Никакой инвестподдержки со стороны концерна КРОСТ нет и не было, так как это полноценное подразделение концерна. А вот финансовые трудности действительно имеются, причем, исключительно как следствие операционной деятельности Комарова, за что он неоднократно критиковался", - подчеркнул сотрудник пресс-службы.
Источник: Интерфакс, 24.04.2009
Тюремный совок, где запах курьева и мата везде, где из тебя сделают идиота и обвинят в непрофессионализме! — так написала в отзыве о работодателе КРОСТ девушка Ольга, которая работала в компании и знает её изнутри.
«Старый состав, что очень сильно бросается в глаза, это безобразно толстые недружилюбные тетки, которые своей невоспитанностью-матом унижают сотрудников. Женщины руководители действительно не квалифицированны, бывшие любовницы руководящего состава. Обстановка всегда накалённая, все на грани нервного срыва, идёт ускорение строительства и все время запрашивают какие-нибудь новые графики, статистику, которую быстро сделать невозможно, так как нет необходимого програмного обеспечения. График работы считается нормальным с 9 до 22 часов, плюс график работы по субботам. Гендиректор бродит по кабинетам, все сразу начинают пресмыкаться (значит нравиться, раз позволяет), пепельницы, кофемашина, коллер с водой в кабинетах обязательный атрибут для таких визитов гендиректора, который курит-пьет кофе, запивает водой, а все настороженно смотрят, когда после первой сигареты нужно сменить пепельницу».
